“Who moved my cheese？“是跟“窮爸爸富爸爸“差不多時期熱銷的書籍，故事相對地簡單很多，就是說一群小老鼠發現了一個有很多芝士的地方，於是每天都去那個地方把芝士搬回巢穴去…日子一天天過去，在那個地方的芝士漸漸減少，有些老鼠心感不妙，開始另覓地方找食物，也有些老鼠笑牠們笨，還有那麼多芝士，何須那麼辛苦四處覓食…
結果，大家應該也猜到，就是那些安於現狀的老鼠最後因為找不到食物而餓死…
這個故事，教訓我們四個字：「居安思危」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
這本書是我還在學生的時候看的，到現在已經有一段日子…突然回想起這本是，是因為公司的一個announcement…
話說team A的director要離開，本來team A裡面的manager代為處理director的工作，而再從team B調動一個manager過去team A幫忙…至於team B，不會有replacement，即是變相cut人手…
team A的director究竟是辭職還是被勸離大概只有當事人才清楚，讓我意外的是team B的調動，竟然是在強制性下進行…即使明知道要調動，作為一個team head，是不是可以用較柔軟的方法去表達這件事呢？例如說成是offer一個job rotation的機會，那麼被調動的同事也不會那麼hard feeling…可惜有關的team head把事情說成是“公司一向很有人情味，所以安排了這個位置給你“的語調，而且是當著全team人說，不難想像team head單獨對那個同事說的話可能更難聽…
而我，正是在去年從team B申請調動到現在的team，不同的是，我是主動提出要調動而不是被調走…我慶幸當初已經有先見之明，08年的時候我們就面對過job security的不安，考慮到team B一到經濟不景的情況下很難保得住那麼多manager，為了更大的job security，趁著別的team有vacancy的時候，主動提出了調職的建議…想不到在需要縮減人手的情況下真的先向team B開刀，若我當時堅持留在team B，被強逼調動的人就可能是我…
那個被調動的同事曾經跟我共事，其實她表現不差，所以我才替她感到有點不值…調動雖然不到我們選擇，但怎樣去表達這個message又是另一回事…作為一個team head，沒可能不懂得怎樣婉轉一點去表達這件事…在同team的同事面前，說那個同事pursue一個job rotation的opportunity不就好了嗎？公然說到是因為要縮減人手而調走她，那個同事的顏面何存？對一個沒有做錯事的同事作出這樣方式的punishment，不是一個管理層應該做的…
其實team A的環境不比team B差，不用出差，加班也不多，所以說不定是塞翁失馬，只是調動的過程讓當事人不快就是了…我本來有想過去開解一下那個同事，但想到讓她知道原來有team外的人都知道這件事可能是更難堪，還是作罷…
2011年年尾的時候，正是因為想到“who moved my cheese？“這個故事才下定決心調職的…雖然明知道現在所處的部門會辛苦一點，壓力大一點，但多發展一條不是壞事，而且現在的部門比之前的部門在公司裡面更不可或缺，將來因應工作需要再調動到別的部門也比較容易…
除了懂得在甚麼時候逃難之餘，人最緊要是保持靈活性，否則想逃也逃不掉…
結果，大家應該也猜到，就是那些安於現狀的老鼠最後因為找不到食物而餓死…
這個故事，教訓我們四個字：「居安思危」
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這本書是我還在學生的時候看的，到現在已經有一段日子…突然回想起這本是，是因為公司的一個announcement…
話說team A的director要離開，本來team A裡面的manager代為處理director的工作，而再從team B調動一個manager過去team A幫忙…至於team B，不會有replacement，即是變相cut人手…
team A的director究竟是辭職還是被勸離大概只有當事人才清楚，讓我意外的是team B的調動，竟然是在強制性下進行…即使明知道要調動，作為一個team head，是不是可以用較柔軟的方法去表達這件事呢？例如說成是offer一個job rotation的機會，那麼被調動的同事也不會那麼hard feeling…可惜有關的team head把事情說成是“公司一向很有人情味，所以安排了這個位置給你“的語調，而且是當著全team人說，不難想像team head單獨對那個同事說的話可能更難聽…
而我，正是在去年從team B申請調動到現在的team，不同的是，我是主動提出要調動而不是被調走…我慶幸當初已經有先見之明，08年的時候我們就面對過job security的不安，考慮到team B一到經濟不景的情況下很難保得住那麼多manager，為了更大的job security，趁著別的team有vacancy的時候，主動提出了調職的建議…想不到在需要縮減人手的情況下真的先向team B開刀，若我當時堅持留在team B，被強逼調動的人就可能是我…
那個被調動的同事曾經跟我共事，其實她表現不差，所以我才替她感到有點不值…調動雖然不到我們選擇，但怎樣去表達這個message又是另一回事…作為一個team head，沒可能不懂得怎樣婉轉一點去表達這件事…在同team的同事面前，說那個同事pursue一個job rotation的opportunity不就好了嗎？公然說到是因為要縮減人手而調走她，那個同事的顏面何存？對一個沒有做錯事的同事作出這樣方式的punishment，不是一個管理層應該做的…
其實team A的環境不比team B差，不用出差，加班也不多，所以說不定是塞翁失馬，只是調動的過程讓當事人不快就是了…我本來有想過去開解一下那個同事，但想到讓她知道原來有team外的人都知道這件事可能是更難堪，還是作罷…
2011年年尾的時候，正是因為想到“who moved my cheese？“這個故事才下定決心調職的…雖然明知道現在所處的部門會辛苦一點，壓力大一點，但多發展一條不是壞事，而且現在的部門比之前的部門在公司裡面更不可或缺，將來因應工作需要再調動到別的部門也比較容易…
除了懂得在甚麼時候逃難之餘，人最緊要是保持靈活性，否則想逃也逃不掉…
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